Die Mitarbeitenden von SEGRO sind entscheidend für unseren Erfolg. Wir sind bestrebt, eine vielfältige Gruppe talentierter Menschen für unser Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden. Unser Ziel ist es, Raum zu schaffen, der Außergewöhnliches ermöglicht – das gilt für unsere Mitarbeitenden ebenso wie für unsere Gebäude, unsere Kunden, unsere Stakeholder und die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind.

Im Jahr 2023 haben wir eine umfassende Neustrukturierung unseres Executive Committees (EC) sowie der darunter angesiedelten Führungsebenen (EC&EC-1) vorgenommen. Ziel dieser Weiterentwicklung war es:

• unseren Talenten bessere Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten zu bieten  
• weiterhin eine starke Unternehmensleistung und Wachstum zu sichern  
• den Wandel und die Transformation unseres Unternehmens aktiv zu unterstützen  
• gezielt in Fähigkeiten zu investieren, die für unseren zukünftigen Erfolg entscheidend sind

Wir freuen uns, dass 75 % der neuen Positionen auf EC&EC-1-Ebene intern besetzt wurden – ein klarer Beleg für die Stärke unserer Talentpipeline und unser Engagement für Karriereentwicklung.

Inklusive Arbeitsumfelder

Unser Ziel ist eine inklusive und unterstützende Unternehmenskultur mit engagierten und vielfältigen Mitarbeitenden, die die Gesellschaften widerspiegeln, in denen wir tätig sind. Dies ist nicht nur richtig, sondern stärkt auch nachhaltig unser Unternehmen.

SEGRO setzt sich für ein Arbeitsumfeld ein, in dem alle Menschen unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter, Ausbildung, Religion oder sexueller Orientierung fair und respektvoll behandelt werden.

Wir erkennen, dass wir als Unternehmen und als Branche noch mehr tun müssen, um echte Vielfalt zu erreichen. Deshalb unterstützen und fordern wir auch unsere Partner und Lieferanten, sich entsprechend weiterzuentwickeln.

Echte Vielfalt erfordert Diversität auf allen Ebenen und in allen Regionen, in denen wir tätig sind. Dies erreichen wir durch Schulungen, Sensibilisierung und die Förderung inklusiver Verhaltensweisen sowie durch neue Perspektiven innerhalb von SEGRO.

Wir erweitern unsere Rekrutierungsstrategien, fördern Nachwuchstalente und entwickeln innovative Personalrichtlinien, beispielsweise zur Förderung flexibler Arbeitsmodelle.

Gleichzeitig erkennen wir, dass unsere stabile Belegschaft und unsere vergleichsweise kleine, geografisch verteilte Organisation Herausforderungen bei der Repräsentation mit sich bringen.

Wir arbeiten aktiv daran, diese Herausforderungen zu adressieren und Fortschritte zu beschleunigen. Zudem unterstützen wir branchenweite Initiativen wie Real Estate Balance, die British Property Federation D&I-Initiative und den 30% Club.

Gesundheit, Sicherheit und Wohlbefinden

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden hat höchste Priorität.

Mit der Einführung flexibler Arbeitsmodelle ist es noch wichtiger geworden, unsere Mitarbeitenden unabhängig von ihrem Arbeitsort zu unterstützen. Unser umfassendes Gesundheits- und Sicherheitsprogramm beginnt bereits beim Einstieg ins Unternehmen und wird regelmäßig aktualisiert.

In den letzten Jahren haben wir unseren Ansatz erweitert und verschiedene Aspekte in unsere Wellbeing-Strategie integriert, unterstützt durch 31 Wellbeing-Botschafter im Unternehmen.

Seit 2022 gibt es unseren Wellbeing-Fonds: Mitarbeitende können bis zu 500 £ (oder den entsprechenden Betrag in lokaler Währung) in Maßnahmen investieren, die ihr persönliches Wohlbefinden fördern. 96 % der Mitarbeitenden haben dieses Angebot genutzt.

Von familienfreundlichen Regelungen über flexible Arbeitsmodelle bis hin zu individuellen Entwicklungsmöglichkeiten: Talente zu fördern bedeutet, Menschen in unterschiedlichen Lebenssituationen zu unterstützen und ihnen zu ermöglichen, ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Diese inklusive Unternehmenskultur wird ergänzt durch Weiterbildungsangebote sowie die Möglichkeit, über Beteiligungsprogramme am Unternehmenserfolg teilzuhaben.