De medewerkers van SEGRO zijn essentieel voor ons succes; wij zetten ons in voor het aantrekken en behouden van een diverse groep getalenteerde individuen binnen onze onderneming. Als bedrijf is het ons doel om de ruimte te creëren die buitengewone zaken mogelijk maakt. Dat geldt net zozeer voor onze mensen als voor onze gebouwen, onze klanten, onze belanghebbenden en de bredere gemeenschappen waarin wij actief zijn.

In de loop van 2023 hebben wij een aanzienlijke herstructurering doorgevoerd van ons Executive Committee (EC) en de teams die aan deze leidinggevenden rapporteren (onze 'EC&EC-1'-populatie). We hebben onze bedrijfsstructuur doorontwikkeld om:

• Ons talent de kans te geven zich te ontplooien en door te groeien;

• Sterke bedrijfsprestaties en groei te blijven leveren;

• De voortdurende verandering en transformatie van onze onderneming te ondersteunen;

• Te investeren in het opbouwen van vaardigheden die belangrijk zijn voor ons toekomstige succes.

We zijn verheugd dat 75 procent van de nieuwe benoemingen in EC&EC-1-rollen is ingevuld door intern talent. Dit toont de kracht van onze talentpijplijn aan en onderstreept onze toewijding aan het ondersteunen en faciliteren van carrièreontwikkeling.

Inclusieve Ruimtes

Onze ambitie is een inclusieve en ondersteunende cultuur met een gemotiveerd personeelsbestand van getalenteerde mensen, dat een afspiegeling vormt van de landen waarin wij actief zijn. Dit is niet alleen het juiste om te doen, maar wij zijn er ook vast van overtuigd dat dit ons bedrijf sterker en veerkrachtiger maakt.

SEGRO zet zich in voor het opbouwen van een inclusieve werkomgeving waar iedereen met rechtvaardigheid en respect wordt behandeld, ongeacht geslacht, etniciteit, leeftijd, opleidingsniveau, professionele achtergrond, religie, overtuiging of seksuele geaardheid.

Wij erkennen dat wij als bedrijf en als sector meer moeten doen om een grotere diversiteit te bereiken en echt inclusief te worden. Wij zullen onze leveranciers en partners ondersteunen en uitdagen om hetzelfde te doen voor hun medewerkers.

Echte diversiteit vereist vertegenwoordiging op alle niveaus van de organisatie en in alle regio's waar wij actief zijn. Wij zullen dit bereiken door middel van educatie en training om het bewustzijn te vergroten en inclusief gedrag te bevorderen, en door meer diverse denkwijzen binnen SEGRO te introduceren.

Het verbreden van onze wervingsmethoden en de instroom van pas afgestudeerden, evenals het introduceren van innovatief personeelsbeleid dat bijvoorbeeld flexibel werken (agile working) promoot, zal hieraan bijdragen. Toch erkennen wij dat ons stabiele personeelsbestand en ons kleine, geografisch verspreide aantal medewerkers een factor zullen blijven in het gebrek aan representatie op bepaalde gebieden.

Wij werken proactief aan zowel specifieke als algemene kansen om onze voortgang richting deze diversiteitsdoelstellingen te versnellen. Wij zijn er bovendien trots op dat wij sectorbrede diversiteitsinitiatieven ondersteunen, zoals Real Estate Balance, de D&I-verklaring van de British Property Federation en de 30% Club.

Gezondheid, Veiligheid en Welzijn

Een van onze belangrijkste prioriteiten als onderneming is ervoor te zorgen dat onze mensen kunnen werken in een gezonde en veilige omgeving.

Nu we zijn overgestapt op een flexibele werkwijze (agile working), is het nog crucialer geworden dat we onze mensen ondersteunen, waar ze zich ook bevinden. We hebben een uitgebreid trainingsprogramma op het gebied van gezondheid en veiligheid, dat start zodra een medewerker bij SEGRO in dienst treedt en regelmatig wordt herhaald, afhankelijk van de vereisten van hun functie.

In de afgelopen drie jaar hebben we onze aanpak verbreed en verschillende aspecten geïntegreerd in onze welzijnsstrategie, ondersteund door onze 31 'Welzijnsambassadeurs' verspreid over de gehele organisatie.

In 2022 hebben we ons Welzijnsfonds gelanceerd. Hiermee kunnen collega's tot £ 500 (of het equivalent in lokale valuta) investeren in iets dat te maken heeft met welzijn, afgestemd op hun eigen behoeften en interesses. In 2023 maakte 96 procent van de medewerkers gebruik van het Welzijnsfonds, en dit initiatief wordt in 2024 voortgezet.

Van gezinsvriendelijk beleid dat werkende ouders gedurende hun hele loopbaan ondersteunt tot een beleid voor flexibel werken voor alle medewerkers: het koesteren van talent betekent dat we mensen met alle mogelijke achtergronden de ruimte bieden om voldoening te vinden en hun persoonlijke doelen en ambities na te jagen.

Deze inclusieve, ambitieuze cultuur wordt ondersteund door toegang tot training en ontwikkeling, en de mogelijkheid om mede-eigenaar van de onderneming te worden via aandelenregelingen die voor iedereen toegankelijk zijn.